Un’azienda può maturare esigenze specifiche che possono facilmente essere affrontate con un team di consulenti esperti.
Veniamo ad esempio coinvolti su:
Progetti di cost reduction
Il progetto parte da un quadro dei costi previsti per l’anno in corso/sostenuti nell’ultimo esercizio ed analizza:
- La destinazione: dove vengono sostenuti, a quali generatori di costo sono agganciati e la loro finalizzazione;
- La natura: a che tipologia sono riconducibili ed eventuale sostituibilità;
- La loro effettiva necessità e il grado di differibilità;
- Benchmark di mercato ed analisi dei vendors (fornitori);
- Logiche organizzative di razionalizzazione della spesa.
Viene quindi predisposta una matrice di sintesi con quantificazione dei risparmi ottenibili e le azioni da mettere in atto.
Progetti dell’area recupero credito
- Check dei rischi sui crediti: analisi attuale/futura;
- Determinazione delle linee per la pianificazione delle politiche del credito;
- Definizione degli strumenti operativi di supporto (rating, fido cliente, Procedure di early warning, check list e normativa) e del flusso ottimale dell’attività (telesollecito, SRC, legali, ecc.) e implementazione dei meccanismi individuati;
- Reporting dell’operatività;
- Progetti specifici di outsourcing.
Progetti dell’area finanza
- Check up e software selection dei programmi (software di gestione, info provider) per la gestione tesoreria;
- Implementazione/valutazione di strumenti per il risk management (controllo e gestione del rischio) e valutazione delle performance;
- Reporting dell’operatività.
Un piano di lavoro è un documento in continua evoluzione che permette di definire le attività, scegliere i metodi più adatti, stabilire i risultati attesi da ogni fase del lavoro, individuare con chiarezza le risorse coinvolte, preventivare i costi da affrontare, fissare le scadenze previste.
La gestione (cioè la stesura, la revisione continua e il problem solving) di un piano di progetto è fondamentale per rispettarne il time-box, il cost-box ed assicurarne la corretta esecuzione.
Nel corso degli anni abbiamo gestito grandi progetti in grandi realtà: il passaggio dell’anno 2000, l’introduzione dell’Euro, il cambiamento dei sistemi informativi, l’introduzione di ERP, la creazione di nuove aziende, ecc.
I risultati ottenuti sono la nostra miglior referenza.
Un bilanciamento equilibrato tra autofinanziamento e ricorso al capitale di terzi costituisce il punto di partenza fondamentale per garantire la sostenibilità del business.
Supportiamo le aziende manifatturiere e di servizi in progetti speciali di natura finanziaria:
- Definizione e messa a punto del corretto bilanciamento finanziario;
- Ottimizzazione del capitale circolante;
- Assistenza durante il processo di funding o di quotazione;
- Business/company due diligence e valutazioni;
- Supporto nel processo di turnaround ed in altri progetti di ristrutturazione finanziaria.
Gestiamo gli stessi tipi di progetti per conto di banche, fondi di private equity e società di M&A che si devono confrontare con:
- Aziende in difficoltà finanziarie (diamo supporto per risolvere problemi sulle “posizioni in sofferenza”);
- Ottimizzazione del capitale circolante;
- Acquisition financing;
- Project financing;
- Operazioni finanziarie complesse (es: strumenti derivati).
Le operazioni di M&A possono trasformarsi in un grande successo e portare un reale valore aggiunto oppure trasformarsi in un inutile spreco di risorse. Proprio per garantire una considerevole e tangibile creazione di valore assistiamo i nostri clienti in operazioni di M&A in Italia e all’estero.
Supportiamo le aziende durante l’intero processo di acquisizione. Siamo presenti nelle fasi che vanno dall’individuazione degli obiettivi dell’operazione, all’individuazione delle società rientranti nel bacino d’interesse, fino alla valutazione/due diligence e alla stesura/predisposizione della contrattualistica.
In questo caso ci affidiamo a professionisti legali con cui abbiamo sviluppato consolidati rapporti di partnership.
La nostra metodologia si compone delle seguenti fasi:
